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每日一练2018二建管理章节练习题

发布时间:2019-06-08 01:49 来源:未知 编辑:admin

  22、东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。

  【解析】本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但是他们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。

  【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

  【解析】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

  【解析】在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式,可以减轻最高管理者的协调工作量,使其将精力放在更加重要的工作上。

  【解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映是个工作单位、各工作部门和个工作人员之间的组织关系。

  所以正确答案是ACBDC,你答对了吗?这期答案将会在下期公布哦~返回搜狐,查看更多

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