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49页PPT详解麦肯锡思维神器简单高效总经理总监必备工具

发布时间:2019-06-27 02:39 来源:未知 编辑:admin

  麦肯锡为全球顶尖公司提供企业战略、管理咨询,做为研究和咨询机构,显然麦肯锡并不是每个行业的顶尖专家,那么麦肯锡的研究员们,在面对陌生的行业,到底是如何透过问题的表象看到问题的本质,用“外行”的眼光给“内行”的专业人士出具详细的专业解决方案?这些“洞见”到底是怎么来的呢?

  思维也就是思考问题的方式,我们大致可以将思维分为:惯性思维、线性思维、水平思维、结构化思维。

  在麦肯锡,结构化思维工具是必须要掌握的问题分析和处理工具,具体内容如下。

  结构化思维就是将问题进行拆解成一个一个的分支结构。比如鱼这种动物,从表象上看是一条鱼,而用结构化思维的眼光来看,它应该是分为头、身、背鳍、主骨、鱼刺、尾鳍等。

  结构化思维,可以分为思维导图(解构类)、金字塔思维、逻辑思维和分析思维。分别如下图所示:

  进行结构化分析的4个原则:以终为始的原则、分析分解原则、MECE原则、80/20原则。

  如果大家看过我之前写过的几篇的文章,上图就很容易理解了。在解决问题的时候,我们要清楚解决目标,清晰界定问题的边界;可以用树形结构、逻辑树结构、鱼骨图结构对问题进行分析分解;分解完成后,要遵循MECE原则,确保穷尽、没有重复,没有遗漏;最后根据80/20法则,对非关键问题或因素进行排除。

  使用结构化思维进行表达沟通,主要注意要从结论说起,遵循TOPS原则,只讲三点(重要问题尽量不超过3条);使用归纳法和演绎法对问题进行描述;

  相关练习:假设你有一部旧的汽车需要卖掉,为了将车卖个更好的价钱,你可能要修理车身凹陷处、补漆、买新的顶新、更换地毯、清洗除尘、制作卖车广告、写报纸广告等,那么用MECE原则如何进行组合呢?

  根据MECE法则,我们将需要做的准备工作分为三部分:车体修理、卫生打扫、广告宣传,然后分类概括即可,这样处理起来就层次分明。

  逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。

  假设你开车从南昌送一批货物到上海,路过一个限高3米的山洞,但车子连货物有3.05米,怎么办?

  结构化表达的基本原则:自上而下,层次清晰,结构简单,重点突出,大家可以试看下面的案例:

  结构化思维在职场无疑是一把利器,可以直指问题要害,快速简单明了的找到解决问题的钥匙。但也存在思维局限、不利于创新;难以确定优先级、内部关系不明确等问题。但对于职场人来说,利用好结构化思维,明显利大于弊。

  因为本号的领域是职场领域,所以,我特意增加了用结构化思维来写年终总结的方法,大家可以对照练习。

  思维决定执行,执行决定结果,所以结果一定是思维方式形成的。要成为优秀的领导者,管理思维必不可少。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等,实用落地。

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