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杨柳君:管理是一种“相变”——德鲁克原创研究系列335

发布时间:2019-05-27 06:50 来源:未知 编辑:admin

  昨天文章中提到的那位正月初四已经开工的某大拿,朋友圈中已看到,他已离开居住地北京,前往香港了。

  这个假期我是在清晨阅读和写作,之前这个时间段在家里时我是留给了瑜伽,但因为与家人同住在酒店房间里,我不可能清晨爬起来练瑜伽,打扰家人休息,于是便选择了晨读和写作,以相对安静的自处方式。

  发现收效不错,清晨不易受干扰,思路也更清晰,用来深度阅读和写作再好不过了。

  于是我计划将这个方式持续下去,每天清晨深度阅读、写作2个小时,然后再安排时间练习瑜伽。

  《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南我今天读到了第25周,主题是“组织成长和变革中的相变”。

  “一家企业,从老板兼创始人带领“助手”经营过渡到团队管理,需要经过一种像物理学上从水转化成冰那样一种“相变”。这是物质从一种状态到另一种状态、从一种基本结构到另一种基本结构的突然变化。斯隆的例子表明,在同一个组织内部是可以完成这种过渡的。但是斯隆对通用汽车公司的重组也表明,只有在基本概念、基本原则以及个人愿景发生根本变化时,这种过渡才能实现。”

  创业时,是英雄的天下,是能人的天下,英雄、能人带着“助手”或“助手们”冲出重围,在竞争激烈的市场中存活下来,站稳脚跟。

  但,当组织成长发展到一定阶段时,创始人的角色必将发生变化,这种变化即是德鲁克所言的“相变”。

  此时的“助手们”,也不仅只是担当“助手”的职责,而应肩负更多的责任,获得更大程度上的成长。

  正如德鲁克所表述的,这种过渡,这种相变不会随意发生,也不会“自然”发生,得等到时机成熟,“只有在基本概念、基本原则以及个人愿景发生根本变化时,这种过渡才能实现。”

  一家经验管理的企业必须过渡到科学管理,企业才可能在接下来的下一个赛道里获得好的成绩,或者说获得好成绩的几率才会更大。

  一家企业的创始人必须转变为管理者,才可能带领企业在科学管理阶段获得进一步的成长,从而有机会带领企业进入文化管理阶段。

  “企业需要管理。管理工作完成得好坏,基本上决定了这家企业是能够继续生存发展,还是走向衰落并最终灭亡。”

  作者:杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.

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